极限交付管理咨询

 极限交付管理咨询

产品描述：   

      随着企业规模的不断增加、市场需求多元化，交付日益成为侵蚀企业体制、困扰企业健康持续发展的元凶。结合多年的咨询经验及的管理理念，GELLEP专家团队研发并敲定准时交付项目推进模型。极限交付管理模型突破了传统只关注一个点的改善模式，以全价值流的形式，从管理流程优化到品质技术攻关两大模块完成全方位的准时交付项目导出，以标本兼治的方式提供系统解决方案并保证效果落地，承诺效果不仅仅体现于交付率的提升，是系统的体现于生产管理的各个指标的提升。

     通常情况下通过6－12个月的改善，准时交付率提升10－30%以上，生产周期减少30%以上，在制品减少30%以上，生产效率提升20%以上，不良率下降20%以上。

产品特点：

     1.全员参与：不只是挑战员工，更多的是中高核心管理层、核心技术团队的历练；

     2.长效固化：完善生产订单运作流程，打造配合高效的干部团队；

     3.效果显著：12个月准时交付率提升30%以上；

使用范围：

      制造业年产值5000万元以上。

实施周期：

      10~12个月

实施效果：

    1.生产订单准时交付率提升30%以上

    2.优化生产订单运作流程，梳理各部门在生产订单运作流程中的职责及工作要求。

    3.提升生产计划准确性及过程管控能力

    4.优化生产模式，生产效率提升20%以上，缩短生产周期30%以上，减少WIP 30%以上。

    5.建立异常统计分析体系，导入品质改善、管控机制，不良率下降20%以上

    6.打造配合高效的干部团队

    7.建立专项项目管理运作机制

参考定价：

     RMB 60万元/12期

推行流程：

    1.企业的诊断；

    2.商务谈判、合约签订；

    3.组建项目团队，项目管理运作机制建立，各部门项目考核指标建立

    4.精益生产及管理培训

    5.管理优化：部门协同、异常管理

    6.流程优化：订单运作流程、PMC控制

    7.技术攻关：生产模式优化、生产周期缩短

    8.品质攻关：品质产生、流出专项改善

    9.激励，总结。

    10.向后系统革新相关洽谈。

成功条件：

    1.高层的强力支持；

    2.项目管理运作机制、各部门项目考核指标建立；

    3.中高层和基层员工的全员参与；

附件种类/数量：

诊断阶段：

1.《订单交付率现状诊断报告》

     合同签订及整体推进方案设定阶段：

2.《极限交付提升挑战推进方案》

     项目团队组建阶段：

3.《项目管控运作机制》、《各部门项目考核指标》

      培训课程：《精益生产概论》、《解决问题的系统方法》、《基层管理者的一天》、《管理角色认知》、《生产计划与控制》、《项目管理》、《价值流》、《标准工时与应用》、《IE七大手法》、《快速换模/线》、《物料配送》、《一个流与CELL生产模式》

     提供方案：《生产模式变更方案》、《生产计划优化方案》、《物料配送方案》、《快速换模/线推进方案》

      搭建生产订单完整运作管控体系：

      搭建《项目管理运作体系》，《生产订单运作管控体系》，《读单会管控体系》，《异常统计分析管控体系》

      每月向公司提交《极限交付管理项目推进辅导报告》

     组织极限效率提升挑战总结大会：《极限交付管理挑战总结报告》