六西格玛管理咨询

 六西格玛（6Sigma）管理咨询

产品描述： 

   六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业Zui为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

      摩托罗拉公司从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20。

适应范围：

      1.年产值1亿以上的制造型企业；

      2.年差值超过5000万的服务性企业等。

实施周期：

     12个月

实施条件：

1.必须具备长远发展规划准备参与全球竞争；

2.必须具有一个比较扎实的管理基础；

3.必须拥有一支素质比较高的员工队伍；

4.必须能得到企业Zui高管理者的大力支持。

实施效果：

1.提升企业管理的能力；

2.节约企业运营成本；

3.增加顾客价值；

4.改进服务水平；

5.形成积极向上的企业文化。