定制式精益企业咨询

 定制式精益企业咨询

产品描述：

      从丰田制造到精益生产，中国成千上万的企业家们一直在学习和模仿其中的精髓，然而成功的或者说真正领悟的却是少之又少。是否真如失败者所说：这些外来品，在中国水土不服；我们的企业不适合导入这些东西？

    “精益生产制造系统”世界上Zui为先进的制造体系之一。

    GELLEP凭借着丰富的咨询经验，融汇贯通，行业精益生产制造专家，因地制宜，结合企业的实际情况，建立企业“专属”的“**企业精益制造系统”。

      集数十位专家实战研究开发的定制式精益生产是全面结合企业发展、市场需求，量身为企业打造精益生产推进的长效服务模式的产品，其Zui大的特点就是完全结合企业的实际情况合理的设计规划精益生产之路。落地实施的过程是使用经过上百家企业论证的实用方案，并结合企业需求与实际情况进行合理调配推广，并不是简单的照搬照套。

定制式精益生产咨询产品，在改善企业各类指标的同时，更重要的是为企业培养一批精益管理人才，同时为企业自主推行精益生产打下坚实的管控运作平台。

产品特点：

1.量身定制：不是培训讲师式的照搬照套，不是工程师式的只管设计，是手把手式的落地辅导，是帮助建立适合企业自身发展需要的精益生产推进方式；凭借着丰富的咨询经验，融会贯通，因地制宜，结合目标公司的实际情况，建立企业“专属”的“**精益制造系统”；

2.全面：高、中、基层全员参与；指标改善、人才培养、绩效考核、战略规划全面提升；

3.显著：制造成本大幅降低，各类生产制造指标程明显的改善的同时，为企业培养专业人才，并搭建完整的精益生产运作体系。

适用范围：

制造业年产值2~5亿元以上。

实施周期：

     36个月

实施效果：

     1.精益生产总体水平达到3－4级水平，实现JIT生产方式，制造成本总体下降50%以上。

     2.人均生产效率提升60%以上。

     3.生产周期缩短60%以上。

     4.客户订单及时交付率达到95%以上。

     5.直通率提升50%以上。

     6.培养精益推进办专家、精益工程师、内部讲师各6名以上，并形成系统化运作管理、考核激励的机制。

     7.完善各类管理流程、岗位职责、绩效考核机制，形成完善的战略规划体系。

参考定价：

      RMB 180万元/36期

推行流程：

1.企业的诊断；

2.商务谈判、合约签订；

3.组建精益推进办组织

4.定制式三年精益生产推进计划编定

5.精益现场管理模式导入；

6.生产订单运作流程梳理

7.各部门、岗位职责梳理

8.数据统计分析系统导入

9.精益生产JIT模式导入

10.精益生产品质改善导入

11.效率考核优化，战略规划导入。

成功条件：

    1.企业家持之以恒的决心。

    2.高层的强力支持；

    3.精益推进办强有力的推行；

    4.项目管控机制的建立；

    5.中高层和基层员工的全员参与；

附件种类及清单：

诊断阶段：

1.《精益生产评价表》

     合同签订及整体推进方案设定阶段：

2.《公司精益生产推进方案》

精益推进办组建阶段：

3.《精益推进办组织架构》、《精益推进办职责》、《精益推进办指导手册》、《指导员推进技巧》

      培训课程：《精益生产概论》、《战略规划》、《布局规划》、《解决问题的系统方法》、《成功人士的七个习惯》、《生产效率与八大浪费》、《动作浪费》、《基层管理者的一天》、《管理角色认知》、《生产计划与控制》、《绩效体系》、《团队建设》、《6S与目视化》、《设备初期清扫》、《项目管理》、《价值流》、《标准工时与应用》、《IE七大手法》、《线平衡》、《快速换模/线》、《拉式生产》、《看板与超市管理》、《物料配送》、《防呆与防错》、《一个流与CELL生产模式》、《TTT》

      提供方案：《一个流推进方案》、《拉式生产推进方案》、《生产计划优化方案》、《绩效考核优化方案》、《物料配送方案》、《快速换模/线推进方案》、《精益现场管理导入方案》、《战略规划方案》、《内部讲师认证方案》、《精益工程师认证方案》、《技能四星推进方案》

    搭建精益生产完整运作体系：

    搭建《项目管理运作体系》，《精益生产评价体系》，《精益工程师评价体系》、《内部讲师认证体系》、《精益现场管理维持基准》、《精益现场管理评价体系》、《绩效考核运作体系》、《战略规划运作体系》

每月向公司提交《精益生产推进辅导报告》

注：包括以上内容但不以上。